CONNAÎTRE SON EQUIPE Connaître et comprendre sans juger La connaissance de l’individu : les « utiles » et les « toxiques » La connaissance du collectif Les notions de cadre de référence L’approche des acquis et leur incidence Les indicateurs accessibles DEVELOPPER L’ECOUTE ACTIVE Définitions Utilités Modalités et techniques opérationnelles Les différences entre écouter, entendre et accepter PRATIQUER LA COMMUNICATION […]
1. CONNAÎTRE SON EQUIPE Connaître et comprendre sans juger La connaissance de l’individu : les « utiles » et les « toxiques » La connaissance du collectif Les notions de cadre de référence L’approche des acquis et leur incidence Les indicateurs accessibles 2. CLARIFIER LA NOTION D’EQUIPE Définitions Utilités Critères Les phases de « construction » 3.ACTIVER L’EFFICACITE Définitions Composantes Indicateurs Actes […]
Nécessité d’une véritable stratégie de management du changement Savoir ce qui rend le changement difficile Le « Change Manager » : mission, profil, compétences Maîtriser les étapes de la conduite du changement Recenser les acteurs impliqués dans le changement Mise en pratique : Comment éviter d’échouer la conduite du changement ? Exercice et réflexion commune Diagnostiquer l’ampleur […]
Agile PM® Foundation Identifier quand, comment et pourquoi sélectionner AgilePM® Project Management Apprendre comment poser les bases pour des projets Agile couronnés de succès Associer la connaissance des méthodologies plus classiques de management avec Agile pour mieux s’adapter dans un environnement professionnel en évolution Comprendre les différents styles de management nécessaires pour réussir les projets […]
Jour 1 : Découvrir l’agilité Pourquoi l’agilité ? Manifeste Agile Atelier : « Découverte des principes Agile » « Méthode » Agile ? Définitions d’Agile Agile aujourd’hui Conditions d’application Atelier : « Définitions Agile » Remettre le produit/service et la valeur au centre du projet Développement itératif et incrémental De nouveaux rôles Cadencer l’avancement, inspecter […]
Reconnaître les personnes toxiques Les mangeurs d’énergie au travail : les dépressifs et les dépendants. Les voleurs d’équilibre professionnel : les angoissés et les accusateurs. Les saboteurs de travail : les envieux et les passifs agressifs. Les destructeurs d’estime de soi : les narcissiques et les manipulateurs. Développer sa résilience au stress toxique Se faire […]