Comprendre les enjeux, se préparer et passer la certification SAFe Product Owner/Product Manager (POPM)
Programme
Mettre en œuvre SAFe dans l’entreprise
- Identifier les problématiques à résoudre
- Les éléments fondamentaux de SAFe
La gestion Lean d’un portefeuille
- Collaborer avec la fonction de gestion de portefeuille Lean
- Le rôle de propriétaire d’Epic
- Utiliser les cycles Lean Startup pour l’innovation
- Développer des Epic
- Contribuer à la réalisation des Lean Business case
- Visualiser le flow en utilisant un Kanban pour le portefeuille
- Elaborer les fonctionnalités d’un MVP (Minimum Viable Product)
Explorer en continu les besoins clients
- Identifier les besoins clients
- Vision et Roadmap
- Visualiser le flow de features sur un Kanban
- Prioriser le Backlog du programme
- Estimer et suivre le Backlog
Exécuter un PI (Program Increment)
- S’aligner avec le PI planning
- Décomposer les features en stories
- Planifier une itération
- Exécuter l’incrément de programme (PI)
- Livrer à la demande
Product Owner et Product Manager
- Leurs rôles et responsabilités
- Les autres rôles impliqués dans la collaboration d’un programme
Créer son plan d’action en tant que PO ou PM
- Concevoir son plan d’action propre
- Créer une feuille de route personnel d’amélioration continue
Certification
- La formation vous prépare au passage de l’examen pour devenir un SAFe® 6 Product owner / Product manager certifié (POMP)
- La certification qui se fait en ligne, consiste en un QCM en anglais comportant 45 questions à réaliser en 90 minutes
- Un score minimum de 77% est requis pour réussir l’examen ce qui correspond à 35 bonnes réponses
- Vous avez 30 jours pour passer la certification sans coût supplémentaire
